Bài giảng Trả công lao động - Chương 4: Tiền thưởng trong doanh nghiệp

Tài liệu Bài giảng Trả công lao động - Chương 4: Tiền thưởng trong doanh nghiệp: Ý nghĩa và các nguyên tắc của tiền thưởng CHƯƠNG 4: TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 4.34.2 4.1 Các hình thức tiền thưởng chủ yếu trong doanh nghiệp Mục tiêu và một số mô hình tiền thưởng trong doanh nghiệp DHTM_TMU 4.1.1 Ý nghĩa và các nguyên tắc của tiền thưởng • Khái niệm : Là khoản tiền bổ sung ngoài tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết được. • Đây là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do họ có những thành tích và đóng góp vượt trên mức độ mà chức trách quy định DHTM_TMU Ý nghĩa của tiền thưởng - Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động - Tiền thưởng là đòn bẩy kinh tế - Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra DHTM_TMU Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng • Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm • Đả...

pdf14 trang | Chia sẻ: putihuynh11 | Lượt xem: 649 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Trả công lao động - Chương 4: Tiền thưởng trong doanh nghiệp, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Ý nghĩa và các nguyên tắc của tiền thưởng CHƯƠNG 4: TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 4.34.2 4.1 Các hình thức tiền thưởng chủ yếu trong doanh nghiệp Mục tiêu và một số mô hình tiền thưởng trong doanh nghiệp DHTM_TMU 4.1.1 Ý nghĩa và các nguyên tắc của tiền thưởng • Khái niệm : Là khoản tiền bổ sung ngoài tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết được. • Đây là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do họ có những thành tích và đóng góp vượt trên mức độ mà chức trách quy định DHTM_TMU Ý nghĩa của tiền thưởng - Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động - Tiền thưởng là đòn bẩy kinh tế - Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra DHTM_TMU Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng • Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm • Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị • Phải kết hợp hài hòa các dạng lợi ích • Tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi • Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực hiện tiền thưởng ngay cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn • Các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được, được đa số chấp nhận • Quy chế trả thưởng phải công khai, minh bạch, trong quy trình xét thưởng phải có sự tham gia của tập thể lao động hoặc đại diện của họ DHTM_TMU 4.1.2. Mục tiêu và một số mô hình tiền thưởng trong doanh nghiệp Mục tiêu tiền thưởng trong doanh nghiệp • Cùng với nhân viên xác định mục tiêu • Thường xuyên đánh giá lại các mục tiêu • Đặt ra các mục tiêu cụ thể và có thể đo được • Đặt ra các mục tiêu gắn kết nhân viên với sự thành công của doanh nghiệp • Đảm bảo chắc chắn rằng người lao động có thể đạt được mục tiêu đề ra DHTM_TMU Mô hình Scanlon Mô hình Rucker Mô hình thưởng do tiết kiệm thời gian Một số mô hình tiền thưởng trong doanh nghiệp Kích thích nhân viên giảm chi phí lao động trên tổng doanh thu Kích thích nhân viên giảm chi phí lao động trên giá trị gia tăng Trên cơ sở tính toán giờ chuẩn để thực hiện công việc sẽ chia đều cho một bên là toàn bộ nhân viên và một bên là doanh nghiệp. DHTM_TMU 4.1.3. Các hình thức tiền thưởng chủ yếu trong doanh nghiệp Thưởng Tiền thưởng trong DN Lợi nhuận Tiết kiệm vật tư Tăng tỷ lệ hàng có chất lượng cao Các loại thưởng khác Thưởng cuối năm Sáng kiến cải tiến kỹ thuật DHTM_TMU Thưởng từ lợi nhuận Nguồn tiền thưởng: Được trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh và các nguồn tiền thưởng khác mà đơn vị đã nhận được nhưng chưa phân phối hoặc phân phối chưa hết như: Tiền thưởng từ lợi nhuận của quý trước chưa phân phối hết; tiền thưởng khuyến khích xuất khẩu DHTM_TMU Thưởng từ lợi nhuận (Tiếp) Nguyên tắc xây dựng quy chế trả thưởng: - Căn cứ hiệu quả đóng góp của người lao động đối với doanh nghiệp - Căn cứ vào thời gian làm việc của người lao động tại doanh nghiệp - Căn cứ vào mức đọ chấp hành nội quy, kỷ luật lao động của doanh nghiệp DHTM_TMU Thưởng do tiết kiệm vật tư • Mục đích: Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư trong một đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất • Cách tính thưởng: Tiền thưởng tiết kiệm vật tư = Giá trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích thưởng quy định DHTM_TMU Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao • Nguồn tiền thưởng: Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỷ lệ hàng có chất lượng cao • Tiền thưởng= Giá trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích thưởng quy định DHTM_TMU Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất • Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất và công tác để tăng năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh tế cao. DHTM_TMU Thưởng cuối năm • Thưởng = [(a+b) + Tỷ lệ % LNTT x K% x (a+b)]x Tỷ lệ ngày đi làm x LCB - [a]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ của bộ phận - [b]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân - Tỷ lệ % LNTT: Tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế của 11 tháng (từ tháng 1 đến 11) - K%: Căn cứ kết quả lợi nhuận của đơn vị và quyết định của Ban Giám đốc - LCB: Tiền lương cơ bản DHTM_TMU Các loại thưởng khác • Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh. • Thưởng do hoàn thành tiến độ sớm so với quy định. • Thưởng do đạt kỷ lục doanh số DHTM_TMU

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdfslides_tra_cong_lao_dong_4_2338_1993355.pdf
Tài liệu liên quan